2008年，河南省中原水利水电工程集团有限公司(以下全称“河南中原工程集团公司”)签定工程项目28个，合约价款3.5亿元，其中社会工程价款3亿元；已完成施工产值2.01亿元；构建施工进账收益1.75亿元，构建利润656万元。2008年，企业在持续身体健康发展的道路上较慢发展，还成功夺得了第二届“全国杰出水利施工企业”荣誉称号。经营管理硕果累累、亮点纷呈，总结河南中原工程集团公司2008年的经营管理经验，难于找到该公司实行的“信、实、贤”三字管理法，当是一部管理好经。

贤“信”为本，工程承包“点带上面”遍地开花以“诚信”欲发展，以“信”字指导积极开展投标工作。2008年，河南中原工程集团公司再行从内部树根“信”：开会投标经营动员会，展开目标分解成，以定任务，下指标，冷却驱动；更进一步完备投标工作激励机制，“多劳多得，不劳不得”，超越分配大锅饭，以经济手段充分调动投标人员的工作积极性，使得人人既思想上有压力，行动上有动力。对外部树根“信”的展现出则是践守允诺，希望塑造成企业较好口碑。

本着“中一个工程、递一群朋友，创一片市场”的理念，该公司在总结办事处划出地投标的成功经验基础上，9月份，又新的加设江西办事处，使外派办事处超过5个，大力实行“由点带上面”工程投标策略。迎合市场规律，固守“诚信”法则，河南中原工程集团公司的以“信”衣人，以“信”用人和以“信”召人工作获得了内外部人员的大力对此，收效良好。

一是内部员工在工程承包工作方面积极主动，“不必扬鞭自奋蹄”，比、学、赶、超强等工作现象尉然成风；二是较好社会信誉悄悄树起，众多社会工程信息如溪流汇江，一些合作伙伴则主动与公司联系，拓宽了信息渠道，拓展了经营范围。2008年，河南中原工程集团公司的工程承包工作有三处“亮点”可可供圈点。

一是年度3.5亿元的合约中标额创下了公司历史新纪录；二是11866万元的重庆彭水三江口水利枢纽项目，沦为公司年度内签约的仅次于一标工程，建构了公司单项中标“吉尼斯”记录；三是顺利关上了内蒙古、陕西、重庆、上海等地的建筑市场，构建了公司“大位健中原，东突西进”的战略发展格局。制度堕“实”，项目“责任制”掌控硕果累累2008年，河南中原工程集团公司的施工项目管理在之后施工项目细化的基础上，根据中标工程的性质，首次实行了责任制管理，确保了企业经营效益的最大化。比如，该公司严苛按照《施工项目管理办法》等有关规定展开内部市场平台交易与运作，腾出利润，确认施工队伍。公司正式成立项目部，对项目的管理胜总责。

严苛按照行业质量管理规定及有关技术标准、法律法规拒绝，科学的组织，合理安排工期，强化安全性生产，规范资金运作，保证工程保质保量如期已完成。比如，该公司施工技术处对所有的项目胜总责，从工程质量、施工进度、资金用于、安全性生产、环境保护等方面增大项目定期巡查力度，更进一步增大监督和指导力度，及时掌控项目施工动态，保证工程施工进展成功，项目运作规范，防治项目亏损和损毁公司利益的现象再次发生。再行比如，该公司对于外派人员实施鼓舞与奖罚锐意的措施，对保质保量顺利完成项目施工管理任务的人员，公司给与奖励；对责任心不强劲，导致项目经常出现质量、安全性和农民工工资欠薪等问题，给公司经济和名誉导致损失的人员，公司将对其严苛惩处。

2008年全年，河南中原工程集团公司施工开建项目共38项， 8个项目年内已竣工，共计已完成施工产值2.01亿元，其中社会工程已完成产值1.66亿元，内部工程已完成产值3500万元，比上年同期皆有提升。9月3日，该公司的湖北恩施川气东送来石板岭山体隧道工程全线贯通，空缺了公司隧道业绩的空白。“贤”触成本，财务监督“效益树根”枝繁叶茂从“贤”管理，从“贤”掌控，方能为企业节约每一分钱和减少每一分收益。严格执行财务管理制度，增大对各项目的成本掌控力度，确保建设资金有效地中用实处，保证公司既得利益以求确保，全部项目实施合约管理并分开核算，这样做到既能较好地掌控项目成本支出，又能确保项目资金安全性。

2008年，河南中原工程集团公司财务处严格执行国家和上级有关财经规章制度，以坦率财经纪律、增强财务监督和发票管理为着力点，之后完备财务内控制度，展开了各项目财务全面核算力度和资金开支监督，同时有针对性地实施了《施工项目成本发票管理办法》，实施网上和电话发票查找与比对，增大对不合格发票的压制与惩处力度，全部开支实施民主财经制管理，民主财经亲率约100%，为公司财务管理上水平奠下了较好的基础。此外，公司之后积极开展全员传输开支、开源节流活动，全年各项公用经费支出比上年度有效地减少了10%，确保了企业经营利润有效地快速增长，构建利润656万元，企业账面现金人均拥有量约3.2万元，职工人均工资比上年度快速增长14%。

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